ไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ฉันทานอาหารเย็นกับภรรยาเพื่อฉลองวันเกิดของเธอ หลังจากนั้นไม่นาน ขณะที่เราขี่ไปตามแม่น้ำฮัดสันไปยังอพาร์ตเมนต์ของเรา เราถอนหายใจโล่งอกด้วยความมั่นใจว่าลูกชายของเราจะไม่เกิดในคืนนั้น เพราะพูดตามตรง ไม่มีใครอยากร่วมวันเกิดกับแม่ของพวกเขา เราเข้านอนเพียงเพื่อจะตื่นเลยเที่ยงคืนเพื่อรีบไปโรงพยาบาล เอสเตบันเกิดในวันรุ่งขึ้น
การลาเพื่อพ่อ 6 เดือนทำให้ฉันเป็นผู้ประกอบการที่ดีขึ้นได้อย่างไร
เมื่อเร็วๆ นี้ นายจ้างของฉันใช้นโยบายการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรฉบับใหม่ ซึ่งเสนอการลางานโดยได้รับค่าจ้างเต็มจำนวน 16 สัปดาห์แก่พนักงานที่ดูแลเด็กแรกเกิดหรือบุตรบุญธรรม นโยบายการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่และเท่าเทียมกันเช่นนี้มี ผลกระทบ ที่บันทึกไว้อย่างดีในการควบคุมการเลือกปฏิบัติทางเพศในที่ทำงาน แต่นี่เป็นเพียงกรณีที่ผู้ชายใช้ประโยชน์จากพวกเขา ดังนั้น ในฐานะพนักงานกลุ่มแรกๆ ที่ได้รับสิทธิประโยชน์นี้ ฉันจะใช้มันอย่างเต็มที่และวางแผนที่จะเป็นกระบอกเสียงเกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันต้อง. ฉันเป็นหนี้ตัวเองและคนที่มาภายหลังฉัน
มีสามวิธีหลักที่นโยบายเช่นนี้สามารถทำงานกับความไม่เสมอภาคทางเพศในที่ทำงาน ประการแรก ความตาบอดทางเพศของพวกเขารวมถึงผู้ปกครองที่ไม่สอดคล้องกับเพศ สวัสดิการของบริษัทไม่ควรขึ้นอยู่กับอัตลักษณ์ทางเพศของพนักงาน แต่น่าเศร้าที่สิ่งนี้ยังคงเป็นบรรทัดฐาน ประการที่สอง ระยะเวลาการลาที่ได้รับค่าจ้างเต็มจำนวนที่ขยายออกไปช่วยให้ครอบครัวสามารถฟื้นตัวได้เต็มที่จากผลกระทบทางการเงิน ร่างกาย และบ่อยครั้ง ผลกระทบทางการแพทย์จากการมีหรือรับเด็กเป็นบุตรบุญธรรม สุดท้ายนี้ การเลิกใช้แนวคิดเรื่องผู้ดูแลหลัก ซึ่งโดยปกติแล้วมักเป็นค่าปริยายของมารดา จะช่วยขจัดโอกาสทางอาชีพที่ไม่เป็นธรรมที่ผู้ชายจะได้รับเมื่อเพื่อนร่วมงานออกไปดูแลลูกหลานของตน
ที่กล่าวว่ากลไกอันทรงพลังสุดท้ายของความเท่าเทียมทางเพศนี้จะได้ผลก็ต่อเมื่อผู้ชายรับผลประโยชน์อย่างเต็มที่เช่นกัน ในความเป็นจริง หากบรรทัดฐานกลายเป็นว่ามารดาลางาน 16 สัปดาห์และบิดากลับไปทำงานเร็วกว่าปกติ นโยบายนี้อาจใช้ได้ผลกับผู้หญิงด้วยการให้ออกจากงานนานกว่าผู้ชาย
ที่เกี่ยวข้อง: 19 บริษัทและอุตสาหกรรมที่มีนโยบายการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่สุดยอดมาก
การเลือกปฏิบัติต่อแม่ในที่ทำงาน และในวงกว้างต่อผู้หญิงใน วัยเลี้ยงดูบุตร เป็นปัญหา หลายแง่มุม หนึ่งในนั้นคือการรับรู้ว่าการเป็นแม่ทำให้ผู้หญิงมีค่าน้อยลงเนื่องจากความรับผิดชอบในบ้าน ในความเป็นจริง ในขณะที่ผู้หญิงได้รับรายได้ถึงร้อยละ 7 จากรายได้ที่คาดหวังต่อลูกหนึ่งคน หรือที่เรียก ว่า”ภาษีแม่” แต่พ่อกลับมองว่าภาระของพวกเขา เพิ่มขึ้น
ประเทศต่างๆ เช่น สวีเดน ควิเบก และเยอรมนี มีประวัติอันยาวนานในการให้วันลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรอย่างเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ ซึ่งสามารถแบ่งได้ตามความประสงค์ระหว่างพ่อแม่ทั้งสองฝ่าย สิ่งที่ประเทศเหล่านี้เพิ่งตระหนักคือนโยบายเหล่านี้ไม่ได้ผลอย่างกว้างขวางในการต่อสู้กับการแบ่งเพศแบบดั้งเดิมของการดูแลเด็ก พ่อใช้ประโยชน์เพียงเล็กน้อยซึ่งช่วยเสริมบทบาทของผู้หญิงในฐานะผู้ดูแลหลัก วัยเลี้ยงดูบุตรของผู้หญิงเป็นช่วงที่ช่องว่างระหว่างเพศเริ่มเติบโต สาเหตุนี้มีสาเหตุมาจากผู้หญิงถูกมองว่าเป็นแรงงานที่มีคุณค่าน้อยกว่าเนื่องจากมีบทบาทเป็นผู้ดูแล หลัก.
วงจรอุบาทว์นี้จะต้องสลายไป เพื่อปิดช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศ
คนงานชายและหญิงจำเป็นต้องได้รับการคาดหวังอย่างเท่าเทียมกันในการดูแลบุตรของตน เพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้น จำเป็นที่ผู้ชายจะต้องใช้สวัสดิการการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรในอัตราที่เท่ากันกับผู้หญิง
ที่เกี่ยวข้อง: ปัญหาที่คุณอาจลืมพิจารณาเมื่อคุณสร้างนโยบายการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร
ไม่มีใครสามารถบังคับให้ผู้ชายลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรได้ แต่เราสามารถสร้างวัฒนธรรมที่คาดหวังและยอมรับได้
วัฒนธรรมสร้างได้ง่ายกว่าการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมบิดาของทารกสองสามคนแรกที่อยู่ในนโยบายการลาใหม่จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจผลที่ตามมาของการกระทำของพวกเขา เรามีโอกาสและความรับผิดชอบในการกำหนดแบบอย่างที่ถูกต้อง เพื่อเป็นตัวอย่างให้กับผู้ชายคนอื่นๆ ในองค์กรของเรา
ความไม่เท่าเทียมทางเพศเป็นปัญหาร้ายแรงในสังคมของเรา และเราต้องคว้าทุกโอกาสเพื่อต่อสู้กับมัน ทีละครอบครัว หนึ่งบริษัท และหนึ่งอุตสาหกรรม ในฐานะผู้ชายที่อยู่ใน ตำแหน่ง ผู้นำฉันมีความรับผิดชอบที่จะใช้อิทธิพลของฉันเพื่อต่อสู้กับมัน เอสเตบันให้โอกาสฉันทันทีในการทำสิ่งต่างๆ ให้ดีขึ้น และฉันไม่ได้วางแผนที่จะทำให้ผิดหวัง
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
