ครั้งหนึ่ง David Pun ตัดสินใจปั่นฟางให้เป็นทองคำและทำสำเร็จ ดังนั้น Evisu Genes จึงถือกำเนิดขึ้นใหม่Evisuซึ่งเป็นแบรนด์แฟชั่นเดนิมระดับพรีเมียมที่ก่อตั้งในญี่ปุ่นในปี 1991 ได้รับการซื้อกิจการโดยผู้บริหารในปี 2010 เมื่อ Pun อดีตผู้อำนวยการบริหารภาคเอกชนได้ค้นพบศักยภาพแฝงของตราสินค้าในอดีตของ Evisuศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้ของบริษัทได้รับการสำรวจพร้อมกับDavid Punประธานและซีอีโอ
ของกลุ่มบริษัท ซึ่งพลิกชะตากรรมของแบรนด์เดนิมเฉพาะ
กลุ่มจากการล้มละลายสู่หนึ่งในแบรนด์ไลฟ์สไตล์ที่โดดเด่นในระดับสากล
ในยุคแรก ๆ กางเกงยีนส์ Evisu เพียง 14 ตัวเท่านั้นที่ถูกสร้างขึ้นในแต่ละวัน โดยแต่ละตัวจะถูกเพ้นท์ด้วยมืออย่างพิถีพิถันพร้อมโลโก้นกนางนวลอันเป็นเอกลักษณ์ วันนี้ Evisu ได้ก้าวไปไกลกว่าเดนิมด้วยไลฟ์สไตล์ที่หลากหลาย
หลังจากที่ฝ่ายบริหารซื้อกิจการของ Evisu ในปี 2010 Pun ได้วางตำแหน่งของ Evisu ใหม่เพื่อการเติบโตในเอเชียโดยออกจากฐานที่มั่นด้านการขายเดิมในยุโรปและสหรัฐอเมริกา แม้จะมีความเสี่ยงและเสียงรบกวนในตลาด แต่กลยุทธ์พลิกกลับแบบลีนของ Pun ก็ได้รับผลตอบแทน เพียงหนึ่งปีต่อมา Evisu ก็กลับมาเป็นสีดำหลังจากสี่ปีในสีแดง
ตั้งแต่ปี 2012 Evisu เติบโตจาก 20 เป็น 150 สาขาในจีน ณ สิ้นปี 2559 Evisu ได้ระดมทุน 40 ล้านดอลลาร์เพื่อซื้อคืนบริษัทร่วมทุนในจีน โดยตั้งเป้าเพิ่มยอดขายในจีนเป็นสองเท่าจาก 500 ล้านหยวนเป็น 1 พันล้านหยวนภายในปี 2563
ในการแชทกับEntrepreneur Asia Pacific Pun ได้พูดถึงบางสิ่งที่เขาไม่เคยพูดถึงมาก่อน
ของขวัญที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการเริ่มต้นธุรกิจคือเพื่อนร่วมงานและทีมผู้บริหารที่รักของฉัน Pun กล่าว เขาพบว่าตัวเองโชคดีที่ได้สร้างสิ่งที่เขาเรียกว่า “ดรีมทีม”
“ทีมของเราผ่านช่วงขาขึ้นและขาลงหลายครั้ง และเราได้เห็นและสนับสนุนการเติบโตของกันและกันตลอดหลายปีที่ผ่านมา ผลจากการทำงานเป็นทีมที่เหนียวแน่น วิสัยทัศน์ที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของเรา ทำให้เราสามารถเอาชนะความท้าทายและอุปสรรคต่างๆ ได้” Pun กล่าว
เขาคิดว่าระหว่างการพลิกฟื้น สิ่งสำคัญคือต้องมีความโปร่งใส เหนือการสื่อสาร และรู้ถึงความคาดหวังและเป้าหมายของเพื่อนร่วมงานแต่ละคน “ฉันมักจะมอบความรับผิดชอบมากมายให้กับเพื่อนร่วมงาน มีพื้นที่ให้เติบโต และย้ำว่าโอเคที่จะคำนวณความเสี่ยงและล้มเหลว” Pun กล่าว
ตามที่เขาพูด # 3ด้านที่ต้องรองรับในขณะที่เปลี่ยน บริษัท ได้แก่ –
กลยุทธ์ที่ดี – หลังจากที่ฉันซื้อธุรกิจแล้ว สิ่งแรกที่ฉันทำคือปลูกฝังความมีสมาธิ/วินัย ทำสิ่งต่างๆ ให้เรียบง่ายและมีประสิทธิภาพ และที่สำคัญที่สุดคืออยู่รอด ถอยหลัง 1 ก้าว เดินหน้า 2 ก้าว
เราออกจากตลาดที่เคยใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา อิตาลี และสหราชอาณาจักร แต่เราปรับปรุงและถอยกลับมาที่เอเชียซึ่งฉันคิดว่ามีโอกาสมากมายในการสร้างเสถียรภาพให้กับธุรกิจและปรับโครงสร้างต้นทุน ดังนั้นเราจึงต้องปิดสำนักงานใหญ่ในสหรัฐอเมริกาและย้ายสำนักงานใหญ่และสร้างการออกแบบใหม่
ฟังก์ชั่นการตลาดตั้งแต่เริ่มต้นกลับมาในเอเชีย
ความเร็ว – รวดเร็วในการห้ามเลือด ลดค่าใช้จ่าย
พนักงานที่มีความมุ่งมั่น – ได้รับการเสริมอำนาจ มีตัวบ่งชี้ผลงานหลักที่ชัดเจน และมีความสนใจตรงกัน
ทางข้างหน้า
การเปลี่ยนแปลงครั้งต่อไปของ Evisu คือการเป็นแบรนด์ไลฟ์สไตล์ระดับโลกอย่างแท้จริงด้วยการกลับเข้าสู่ตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรป Pun กล่าวกับ Entrepreneur Asia Pacific
ด้วยการที่ Evisu ให้ความสำคัญกับเอเชีย Pun พบว่าค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจหรือค่าตอบแทนพนักงานเป็นข้อดีอย่างมาก เนื่องจากถูกกว่ายุโรปเกือบครึ่งหนึ่ง “สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ อำนาจการใช้จ่าย เงื่อนไขของแฟรนไชส์ ล้วนเป็นที่ชื่นชอบมากกว่าในเอเชีย เมื่อเทียบกับการทำธุรกรรมโดยใช้สินเชื่อของตลาดตะวันตก” Pun กล่าว
ความหลากหลายและการขยายผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่เดนิมไปจนถึงเสื้อผ้าเด็ก แว่นตา รองเท้า ชุดชั้นใน และการใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์และเครือข่ายที่มีอยู่สำหรับแบรนด์อื่น ๆ ที่ต้องการเข้าสู่เอเชียเพื่อเป็นแพลตฟอร์มการจัดจำหน่ายค้าปลีกอยู่ในใจของ Pun สำหรับการขยายตัว
สำหรับปันความเป็นผู้นำที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมมีจุดมุ่งหมายที่สูงขึ้นและดำเนินการและเปลี่ยนความคิดให้เป็นจริงความว่องไวแนวคิดของการเรียนรู้อยู่เสมอ มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงและไม่ตกตะกอนและกัดฟันให้น้อยลงความพากเพียรและปฏิบัติตามคือคุณลักษณะ 3 ประการ ที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
นอกห้องประชุม David เป็นนักแข่งรถที่กระตือรือร้นในกีฬามอเตอร์สปอร์ตและแข่งขันใน Asian Formula Renault Series เขาเป็นสมาชิกของ Young Presidents’ Organisation ซึ่งเป็นองค์กรชั้นนำของผู้บริหารระดับสูงของโลก
Credit : แนะนำ ufaslot888g
