SaaS เป็นรสชาติแห่งปี อินเดียเห็นยูนิคอร์นหลายตัวในปีนี้ เช่น BigBasket, Delhivery, Icertis, Dream 11 และ Druva ปรากฏตัวในฐานะปืนใหญ่ตัวใหม่ของระบบนิเวศสตาร์ทอัพของอินเดีย เมื่อเร็ว ๆ นี้มีรายงานมากมายว่า Girish Mathrubootham ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Freshworks กำลังวางแผนที่จะนำบริษัทของเขาเข้าสู่สาธารณะ ผู้ประกอบการในอินเดียรายงานว่า Freshworks ยูนิคอร์น SaaS ของ
อินเดียอาจมุ่งหน้าสู่การเสนอขายหุ้น IPO อย่างเร็วที่สุดในปี 2564
แม้ว่าจะยังไม่ได้รับการยืนยัน แต่ก็มีรายงานว่า Druva อาจเป็นสตาร์ทอัพ SaaS รายที่สองที่สามารถเสนอขายหุ้น IPO ได้ ตามรายงานของสื่อ Milind Borate ผู้ร่วมก่อตั้งและ CTO ของ Druva กล่าวว่าปี 2019 จะใช้เวลาในการเตรียมการเริ่มต้นสำหรับการเสนอขายหุ้น รายงานยังกล่าวอีกว่ารายชื่อมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในสหรัฐอเมริกา
การเดินทางอายุ 11 ปี
Druva ใช้เวลา 11 ปีในการเป็นยูนิคอร์นและสร้างตัวเองให้เป็นสตาร์ทอัพ SaaS ที่สำคัญในระบบนิเวศสตาร์ทอัพของอินเดีย มันเข้าสู่สโมสรยูนิคอร์นที่มีชื่อเสียงหลังจากระดมทุนได้ 130 ล้านดอลลาร์สหรัฐในรอบใหม่ที่นำโดย Viking Global Investors เมื่อไม่กี่เดือนก่อน
Druva ก่อตั้งขึ้นในปี 2551 โดย Jaspreet Singh โดยอ้างว่าสามารถช่วยลูกค้าลดค่าใช้จ่ายได้มากถึง 50 เปอร์เซ็นต์โดยทำให้พวกเขาไม่ต้องมีฮาร์ดแวร์ที่ไม่จำเป็น การวางแผนความจุ และการจัดการซอฟต์แวร์ Druva มีลูกค้าองค์กรมากกว่า 4,000 ราย รวมถึง Flex, Hitachi, Live Nation, Marriott และ Pfizer
IPO คือเป้าหมายต่อไปสำหรับสตาร์ทอัพหรือไม่?
ในขณะที่การเสนอขายหุ้นดูเหมือนจะเป็นข้อสรุปเชิงตรรกะสำหรับบริษัทส่วนใหญ่ แต่ก็มีสตาร์ทอัพจำนวนมากที่เลือกเส้นทางเป็นอย่างอื่น
ยูนิคอร์นอินเดียเช่น Swiggy, Zomato, Paytm ยังไม่เปิดเผยต่อสาธารณชนหรืออาจเลือกที่จะไม่ไปเลย บริษัทต่างๆ เผยแพร่สู่สาธารณะเป็นหลักเพื่อปลดล็อกการประเมินมูลค่าของตนเอง การเปิดเผยต่อสาธารณชนอาจหมายถึงการอยู่ภายใต้เลนส์ของสุนัขเฝ้าบ้าน เช่น Securities and Exchange Board of India (SEBI) หรือ NASDAQ ในสหรัฐอเมริกาหรือหน่วยงานจดทะเบียนอื่น ๆ ที่ใดก็ได้ในโลก
การเผยแพร่สู่สาธารณะยังหมายความว่าทุนร้อยละ X, Y หรือ Z ของบริษัทจะมาจากหุ้นที่ขายต่อสาธารณะ และจะไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับเงินทุนหรือแรงกดดันจากนักลงทุน
“ต้องขอบคุณ startAD ในช่วงโปรแกรมนี้ที่เราได้พบกับทีมนวัตกรรมของสายการบินเอทิฮัด และผ่านกระบวนการแข่งขันที่มีการเสนอขายหลายรอบ การประชุมติดตามผล
การตรวจสอบสถานะทางกฎหมายและทางเทคนิค และการปฏิบัติ
ตามกฎระเบียบ ทีมของพวกเขาช่วยดูแลและ เปิดโอกาสให้ปรับใช้แพลตฟอร์มทั่วทั้งองค์กรเพื่อสนับสนุนการรวมธุรกิจภายในและการจัดการนวัตกรรม” Zanganehpour กล่าว
ปัจจุบัน แพลตฟอร์ม Swae เปิดใช้งานและขับเคลื่อนโครงการ iFikra ด้านการเป็นผู้ประกอบการและการขับเคลื่อนโดยพนักงานของ Etihad Airway แบบดิจิทัล ทำให้สามารถทำงานและปรับขนาดได้ทั่วทั้งพนักงาน “การมีอำนาจในการรวมตัวและการสนับสนุนโปรแกรม startAD ของ NYUทำให้เรามีจุดเริ่มต้นในการเจรจาความสัมพันธ์และตัดสินใจ “ใช่/ไม่ใช่” อย่างรวดเร็วเกี่ยวกับอนาคตที่เป็นไปได้” Zanganehpour กล่าว “สิ่งนี้มีค่ามากเพราะการไปถึง การตัดสินใจ “ใช่/ไม่ใช่” กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้านำร่องเป็นกุญแจสำคัญสำหรับการเริ่มต้นในระยะเริ่มต้นที่มีทรัพยากรจำกัด การมีผู้สนับสนุนภายในที่ช่วยเคลียร์ทาง ปกป้องแนวคิด และต่อสู้เพื่อโอกาส ท่ามกลางลำดับความสำคัญภายในที่แข่งขันกันทั้งหมดมี เป็นผู้เปลี่ยนเกม
คุณกำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณอย่างไร และคนอื่นๆ สามารถเรียนรู้อะไรจากรูปแบบนี้ได้บ้าง
ฉันได้พยายามที่จะนำโดยตัวอย่างเสมอ ฉันทำงานอย่างหนัก และฉันคาดหวังให้พนักงานนำไฟแบบเดียวกันนี้มาเผาโต๊ะ แรงกดดันเชิงบวกที่เกินความคาดหมายนั้นน่าตื่นเต้น เราลงทุนในบุคลากรที่มีความสามารถและผลักดันให้พวกเขาสำรวจชุดทักษะของพวกเขา ฉันสนับสนุนให้ผู้จัดการของเราจ้างคนที่เก่งกว่าตัวเองเสมอ ดังนั้นเราจึงปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ฉันคิดว่ามันสำคัญเช่นกันที่จะเข้าถึงได้ เมื่อพนักงานของคุณสามารถเข้าถึงคุณและรู้สึกสบายใจที่จะเข้าหาคุณพร้อมไอเดีย โลกแห่งความเป็นไปได้จะเปิดขึ้น
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
